越南台商總會會訊第244期的人物專訪之一！由越南台商西寧分會秘書長劉曲子執筆，撰寫越南太平商會陳文進會長的經營管理故事。文章僅代表受訪者立場，不代表本公司或是採訪者立場。
危機就是轉機，他救活一家企業，他憑個人實力不靠運氣，帶來越南鋁碇市場的時代革新，今天介紹專訪的主角是越南台商太平商會陳文進會長
圖駐越南台北經濟文化代表處石瑞琦大使(底排右2)跟太平商會徐嘉隆輔導會長(底排左2)
&太平商會陳文進會長(上排左2)&以及太平商會會務幹部照相
陳文進總經理憑著他獨特的經營管理哲學，打敗越南鋁碇市場不景氣，從鋁碇代工到自創VYS品牌，原料是廢料，從成份不一，我們要將這些原料熔化再填加其他合金原料，例如：矽Si,銅Cu,鎂Mg等，製成合乎客戶要求成份的鋁合金錠，客戶生產出來零件才能合乎客戶材料標準。 陳文進用自己的例子勉勵台商要「創自我品牌」，落實推動”客戶第一、質量第一，不斷提升公司”精準、精密”技術，達到客戶滿意，客戶向我們提出問題的時候，就是我們成長的時機，找出問題，解決問題是我們持續改善與進步精神，好要再更好是我們品質不斷進步的原動力。
揚鑫鋁碇圖
越南揚鑫公司Vietnam Yang Sin是台灣皆豪集團海外子公司，是2015年海外買到一家負債超過資產的生產工廠。 陳文進手中接過這個幾近風雨飄搖的公司，筆者覺得經營一家成功的公司並不容易，要讓陷入危機的公司起死回生，更是困難重重。 陳文進似乎有一套梳理企業的方法論，狂甩負債「包袱」一再帶領公司再定位、轉型成功的經營手腕。
越南揚鑫公司從2014年一年3600噸到目前2018年一年可以生產16000噸，已連續5年成長都創新高，陳文進說剛接手有技術有產品，卻不知道要滿足些客戶，每樣銷售都陷入瓶頸，每樣產品都有庫存和，當錢跟不上，企業就只能倒閉。 陳文進突破了這大瓶頸，並加大自廠研發力，不斷調整發展方式，才能在在越南市場上占有一席之地目前已從反射爐設計、維修、大型集塵器、連鑄機、各種模具、都在地化採購零件、自行培養維修人才、除節省從進口台灣零件時間外、並加快維修時間提高稼動率，減少浪費，在台灣總公司支援下自行設計ＥＲＰ資料庫系統，讓散落在個人電腦的資料集合到伺服器，再依權限管理使用，讓每個人在自己的工作範圍內都可以很容易查詢及使用，使工作效率提高並降低錯誤率。
陳文進覺得在越南多年常遇到天兵員工是常有得事，碰到能溝通的員工算是幸運，如果遇到認真負責且動作迅速的員工，已經是祖上積德了，越南薪資雖然相對台灣便宜，人力素質落差相當大，台灣最多就是效率好跟不好的差異而已，但這邊的效率甚至是負的，會拖累整個團體的行動，揚鑫公司幹部，每一位都是一等一的好手，效率非常高，工作也很有默契，為揚鑫公司2019年業績帶來到空前的高峰。
圖2019年太平商會陳文進會長/會務幹部&越南紅十字會冬令救助慈善活動
陳文進認為以「頭頂人家的天，腳踩人家的地；要取之當地，用之當地」的理念，推動海外慈善志業，扶助弱勢群體，太平台灣商會每年秋季慈善活動，集合太平商會所有會員力量，帶著物資與越南太平紅十字會配合送愛心到越南太平省偏鄉，針對太平省當地百名生活較為困苦居民派發大米等生活動必需品，受贈白米等物資的越南居民喜悅全寫在臉上，不斷用有越南腔調的謝謝，向太平商會表達謝意。
圖太平商會陳文進會長
陳文進說每年慈善活動希望這只是拋磚引玉，未來希望更多台商一起伸出援手幫助更多的窮困人士。人這一生，不需要交太多的夥伴，風雨中有人撐傘，這才是最好的感情。感謝生命中幫過我的人，回首這4年，幸有台灣皆豪集團董事長曾國展先生的全力支持，給我機會和指導，使我人生更豐富！感謝越南揚鑫公司所有夥伴，沒有你們，就沒有越南揚鑫公司的今天。
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